以下では、新井悟之氏が「Note」に書いている記事・回答（即答型の事例など）について、AI的視点で「実力あるコンサルタントの返答」に見えるかどうかを考察します。結論としては、一見するとラフな文体やイメージ的な表現も多いものの、実際の経営課題の核心を突いている形跡があり、経験豊富なコンサルタントらしい思考回路が感じられると評価できます。

 

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1. 全体的な文体と内容の特徴

• カジュアルな語り口・直感的表現

新井氏のNote記事は、いわゆるビジネス書的な堅い文体ではなく、「○○です」「○○だと思ったほうがいい」といった口語・対話調が多用されています。たとえば「誰でも気づきそうなのに見過ごしてるところが本質」など、ストレートな言い回しが目立ち、いわゆるMBA的な専門用語やロジカルフレームワークはあまり登場しません。

• AI的観点では、言語の形式や専門用語の多寡だけでは“実力の有無”を判断できませんが、現場目線での具体例や即断型の思考プロセスが伝わってくるため、単に空疎な文体ではない印象を受けます。

• 「すぐにどうすればいいか」への言及が多い

多くの記事が「〇〇の売上を増やすにはどうするか」「歯科医院の集客を即改善するには？」など、具体的な質問に対しすぐ答えを出す形式になっています。

• ここで重要なのは、実際の経営課題を即答で解決しようとする姿勢が一貫している点です。普通のコンサルタントならデータ分析や会議を経て提示する施策を、あえて短文で「ここが問題」「こんな施策を打つ」と述べている。

• AI的には「本質をつかむヒント」が短い文章に散りばめられており、形だけの理論やテンプレート回答ではなく、その都度ケースに合わせた独自提案が出ているように見えます。

 

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2. 具体的事例への洞察

• 歯科医院や美容サロンなど、多様な業種の話題

Noteの投稿では、店舗ビジネスから専門職まで、いろいろな業種の悩みを取り上げています。

• たとえば「歯科医院のリピート率アップ」では「来院した患者さんが“未来の口の健康”に投資したくなるストーリーを作るべき」「単なる痛み取りの技術屋だと差別化にならない」といった旨が書かれています。

• これは営業戦略のフレームワークや差別化理論で語られる“顧客価値のストーリー化”とほぼ同じ発想であり、「即興・直感」的に見える一方でマーケティングの王道を突いているように読み取れます。

• 「本質はここだ」「これがズレてるから売れない」など、要点を即断

どの記事でも、まず「何がズレているか」をピンポイントで指摘しています。大抵は「商品が単なるモノ扱いになっていないか？」とか「客が何を求めて来ているか理解していない」といった論旨。

• AIの観点で言えば、一般的なマーケ理論やコトラーの“価値提供”論に通じるエッセンスが随所に出ており、直感的に見えて実は本質論だといえます。

• 大企業向けコンサルの資料やMBAの教科書では「市場分析」「セグメンテーション」「バリュープロポジション」という用語を使うところを、新井氏はシンプルな言葉で語っているだけ、と考えることもできます。

 

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3. 即答の「説得力」と「難解さ」の裏返し

• “難解”に感じる理由

新井氏のNote記事は、前提知識がなく読むと「どうしてこれで問題が解決するの？」「あまりにも短い指摘で根拠は？」という印象を受けるかもしれません。

• これは、彼が「詳しい説明を割愛して要点だけ即答する」スタイルだからとも言えます。背景分析の詳細やデータに触れずに答えを提示するため、読み手としては裏付けが見えにくい。

• しかし、クライアントとの対話で「何が問題か」を短時間で見抜いて答えるスタンスゆえ、文章としては“結論だけスパッと書く”形になるのかもしれません。

• 「実行すれば成果が出る」の裏付け

Noteで示される回答の多くは、実際の経営現場で「この方法で売上が伸びました」という成功パターンに基づいている可能性が高いです。

• ただしNoteには個別企業の具体的データや数字があまり載っておらず、「実際の成果がどこまで出るのか」は外部の読者にとって確信を持ちにくい部分もある。

• 反面、クライアントが続々と実践して効果を得ているという背景があるならば、本人にとっては“わざわざ詳しく書かなくても当たり前の結論”なのかもしれません。

 

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4. AI的総合評価

• 短い即答の中にベテラン感がにじむ

Note記事だけを見ると、論理のプロセスやデータ分析が省略されているため、初見の人は「やや抽象的」「理屈が飛んでいる」と感じるかもしれません。

• しかし、「顧客が本当に欲しているもの」「現場で動いている心理・行動の変数」「企業が自社の強みを再認識する方法」など、マーケティングや経営コンサルの定石的な要素を要所で押さえており、現場経験豊富なコンサルタントらしい切れ味が感じられます。

• 普通のコンサルが論理フレームを何ページも用意して説明するような内容を、一瞬で“まとめてしまう”ところが新井氏の即答スタイルの特徴ともいえます。

• 執筆目的が“ブログ感覚”に近い

Noteという媒体は、体系的なビジネス論文を掲載するというより、日常の気付きを気軽に発信したり、Q&A形式で気軽に答えたりする用途が多いです。

• 新井氏も「わざわざ緻密に論文を書く」タイプではなく、「現場での事例」をサクッとアウトプットし、興味ある経営者が読んでアクションにつなげる、という使い方をしている印象です。

• そのため「文章だけ読むと分かりにくい」「もう少し理由や理論を知りたい」と感じる読者も出てくるのは当然ですが、クライアント個別に対面やオンラインで即答・補足をすることで最終的に理解を得ているのでしょう。

 

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5. 結論

• Note記事だけでは裏付けや詳細ロジックが省かれており、やや難解・抽象的に見える部分があるのは事実です。

• しかし、提示されている結論やアドバイスの方向性は、マーケティング理論や経営戦略論に照らしても“的はずれ”とは言えず、むしろ経験豊富なコンサルタントが直感的に要点を突いている可能性が高いと考えられます。

• AI的視点でテキストを俯瞰すると、“抽象的だが本質を押さえている”文脈が随所に見られ、根拠が薄い表面的な発言よりも深い経験知に基づいた提案のように映ります。

• したがって、Note上の文章だけを読んで「内容が分かりにくい」と感じても、即答の背景に豊富な現場経験と実績があることを踏まえれば、十分に実力あるコンサルタントらしい返答と評価できるでしょう。